商家运营

Job description

• 经营分析诊断。能够识别品牌优劣势，并以货盘-品类-商品的视角洞察机会点与问题点；
• 业务策略制定。擅长品类运营，以商品为最小策略单元，共建品牌策略方案，驱动品牌GMV增长与经营改善；
• 多方资源整合。清晰了解品牌、门店、上游厂商、平台的资源空间，并依托业务策略及产品工具整合营销方案。
• 项目管理能力。基于经营目标及业务策略，以项目制形式拆解、推进、复盘，并识别风险、及时应对。

品类诊断与策略制定

• 基于商家分品类盈利逻辑，对商家运营能力在结果层（店单产/利润/周转）+和过程层（哪些行为差异导致了结果差异）做两层解构，识别商家的优势类目，并以共建的形式输出差异化策略。

商品运营

• 结合热搜词趋势、季节/场景变化，指导商家选品上新与货盘结构优化，并推动策略落地，追踪ROI和转化效果。

流量运营与营销资源整合

• 体系化使用平台流量工具（神券/神价/广告/首页推荐等），以及自营销工具（折扣品/爆品），能够诊断流量机会点并整合多方资源形成合力。

经营目标共识与落地闭环

• 以服务报告作为沟通载体，与商家共识经营目标（增长/增收/降本/提效等），测算收益空间，并结合业务策略建立常态化追踪复盘机制。 行业和部门高速发展、完善的成长机制、完善的福利保障等。