Strategischer Einkäufer (m/w/d)

Job description

Als Strategischer Einkäufer (m/w/d) steuern und optimieren Sie Ihre zugeteilten Warengruppen end-to-end – von der Entwicklung der Einkaufsstrategie über die Verhandlung weltweiter Rahmenverträge bis zum aktiven Risikomanagement in der Lieferkette. Dabei führen Sie fachlich Einkäufer und Einkaufsteams und arbeiten eng mit Schnittstellenpartnern im gesamten Konzern zusammen.

Risikomanagement

Eigenständiges Erkennen und Minimieren von Risiken in der Lieferkette durch Etablierung von Zweitlieferanten (2nd Sources) oder Einführung einer Resilienzstrategie (Notfallplan) Fachliche Führung von Einkäufern und Einkaufsteams inkl. Erarbeitung und Erstellung verbindlicher Vorgaben für den Strategischen Einkauf Steuerung und kontinuierliche Optimierung der zugeteilten Warengruppen sowie Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien inkl.

Identifikation und Bewertung von Innovationen in der Warengruppe Schaffung von Skaleneffekten im Rheinmetall-Konzern durch Einbindung andererTochterunternehmen bei Vergabeverfahren, Durchführung von Bedarfsanalysen mit den Bedarfsträgern sowie eigenverantwortliche Erstellung und Koordination warengruppenrelevanter Kennzahlen Vorbereitung und Führung weltweiter Rahmen- und Vertragsverhandlungen sowieLieferantenauswahl in Abstimmung mit Schnittstellenpartnern (z.

B. Legal, Entwicklung, Treasury) Aktive Suche, Entwicklung und Management strategisch relevanter Lieferanten sowie Durchführung von Prozessverbesserungen in Zusammenarbeit mit Lieferanten, Unterstützung bei der Durchsetzung von Claims und Einleitung von Kompensationsmaßnahmen sowie fachübergreifende Zusammenarbeit mit dem Value-Management-Team zur Preisvalidierung in Monopolsituationen Hausspezifische Anpassung und Anwendung moderner Verhandlungskonzepte sowie Kostenoptimierungsmethoden (z.

B. Kostenstruktur-, MLPP- oder LPP-Analysen), Erstellung weltweiter Marktprognosen und Beschaffungsmarktanalysen sowie Durchführung von Ausschreibungen und Angebotsvergleichen unter Total-Cost-of-Ownership-Aspekten