金服Hrbp（AI转型方向）

Job description

• 深入了解业务，参与业务战略生成到落地全过程，制定人力资源计划，帮助业务建设组织能力，促进长短期目标的达成，能够高效利用AI完成组织、人才数据分析等；
• 协助业务负责人一起搭建清晰的组织架构和梯队建设；并定期进行组织诊断，及时发现组织中的关键矛盾及问题并及时跟进解决。尤其擅长推动组织变革，对AI时代下的组织形态、工作机制有较深的理解。
• 促进人才，通过人才盘点、人才发展等方式，关注关键人才的招聘、培养、发展和提升，理解AI时代下的核心人才画像和关键特质，为业务部门提供强有力的人员供给及梯队搭建支持。
• 负责组织氛围建设，变革期的团队稳定和凝聚力建设，提升整体战斗力。
• 负责美团管理理念的传递和落地，通过深度运营的方式帮助所支持的团队提升管理基本功。 1、3年以上HRBP或组织发展相关工作经验，需要具备极强的组织诊断能力，能够深入业务场景，运用组织诊断的方法与工具（如组织效能模型、访谈调研、数据分析），系统识别组织在战略协同、架构流程、人才梯队、激励等维度的真实问题与根因，并输出可落地的干预建议，推动业务负责人据此做出组织调整与资源分配决策。 2、具有优秀的跨部门协作能力，懂人心、知人性，能在复杂组织关系中推动事情真正发生。较强的人际链接和资源整合能力，调试性好，能够和业务搭档快速建立底层信任； 3、扎实的组织发展专业功底，了解组织诊断模型、变革管理、组织诊断、访谈和数据分析等基本功，具备出色的逻辑思考能力、学习能力。对AI时代下的组织形态、工作机制有较深的理解； 4、有AI组织管理的实践和应用，能够看懂"人+AI"如何改变分工、能力标准与人效逻辑，并推动组织与人才策略的前瞻调整，有一定的Agent建设和知识库沉淀的实践经验。 5、积极主动，性强，自驱力和责任心强； 1、业务和组织阶段：组织正处在 AI 驱动的结构性调整期，你会全程参与岗位重定义、架构调整、人机协同下的团队重构，有变革操盘的空间，你将和团队一起回答“AI 时代的组织长什么样”这个问题。 2、能力跃迁：组织诊断+干预实践，配合 AI 工具的应用，加速能力成长，构建“传统 HRBP 不具备”的复合能力栈。