AI组织转型专家

Job description

战略研究

• 基于公司发展战略和组织能力长期建设需求，深入研究AI对组织生产关系和人才策略的影响，识别组织能力和人才发展上需要被关注的问题与机会，推动相关问题的讨论与改变发生。

方案设计

• 结合不同业务的差异化性质、发展阶段和管理需求，综合数据分析、内部访谈、外部对标等手段，持续识别和发现组织能力和人才发展上需要被关注的问题/机会，并能够促进相关问题的讨论，撬动改变发生；

前瞻探索

• 围绕AI与组织的前沿话题，设计探索性的产品、工具与机制（如HRAI产品），推动从概念验证到实际落地的全链路工作。

制度与项目推进

• 参与公司组织与人才发展领域的政策制度迭代及年度重点项目（如组织与人才盘点、职级评审、HC预算规划等），运用访谈调研、数据分析和外部对标为决策提供依据。

愿力

• 对AI如何改变组织运作有清晰的构想和独立思考，不满足于"AI是工具"的浅层理解，愿意追问"AI在改变什么底层逻辑"。如果你写过关于AI与组织/工作/人的思考笔记或博客，欢迎附在简历里。

创造力

• 在更高层次的创造性突破上，AI目前仍有限——它擅长整合已有信息，但提出新方向、定义新问题、设计新路径，依然是人的主场。我们看中的不只是"会用AI"，而是能看见AI还看不到的东西。

判断力

• 在高度复杂、充满不确定性的环境中，依然能做出高质量决策。具体来说，能判断"这件事AI能不能做、该不该做"，能识别前沿的变化和真正的机会，也能主动迎接挑战，与不同利益相关方共同推进问题解决。

同理心

• 极度关注客户，善于理解不同业务、管理者和员工的实际体验与需求，具备敏锐的问题捕捉能力。能站在对方视角看问题，而不是站在自己的专业视角提方案。

跨领域思维

• 具备跨学科视野或跨领域好奇心，能同时用技术和管理的语言理解问题。专业不限，重要的是你用什么方法思考，而不是你学过什么专业。

直接参与AI时代的组织变革

• 不是旁观者，而是参与者——你的研究成果可能直接影响公司级人才政策和组织决策，这是传统OD岗位很难给到的参与深度。

成长曲线陡峭

• 总部专业团队，直接接触公司级战略项目，与资深管理者对话，快速建立全局视野和组织洞察力。

前沿探索空间

• 不局限于传统管理领域，有机会做AI+组织的前瞻性研究，甚至独立设计并推动产品化工具的落地。

团队文化务实

• 团队专业且开放，愿意提供培养人的责任和机会，主管+Mentor+Buddy全程帮助成长，成长路径清晰。