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外卖-策略分析(代运营业务)
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负责代运营合作商绩效考核与结算政策制定及经营复盘。同时统筹整体财务核算,服务费收入、运营成本与部门盈利分析,为业务决策提供数据支撑。
绩效考核与差异化策略
- 负责官代合作商考核方案制定与考核指标迭代,建立星级评定机制,基于市场环境和目标,动态输出适配业务的策略,推动差异化资源分配与激励政策的落地应用。
结算政策与账单管理
- 基于绩效结果设计合作商结算政策,负责合作商结算账单的生成、核对与发放,处理结算异常与对账风控,持续推动结算规则与业务目标对齐。
整体财务核算与经营分析
- 统筹代运营业务整体的服务费收入核算、运营成本归集与分摊,定期产出部门盈利分析报告,监控收入与成本变化趋势,配合财务BP完成预算编制与经营分析。
数据分析与决策支撑
- 建立绩效-结算-财务数据看板,定期输出综合分析报告,识别业务问题与机会点,为部门以及各协同方在策略决策上提供客观事实数据依据。
系统与流程优化
- 推动考核系统与结算系统迭代,通过AI Agent提升自动化与标准化水平,梳理并优化全流程SOP,提高运营效率。
- 本科及以上学历,3-5年互联网行业结算运营、考核设计、服务商管理或策略运营相关经验。
- 熟悉SQL,具备较强的数据建模与分析能力,能从复杂数据中发现问题并输出结论。
- 具备绩效考核体系设计或结算政策制定经验,熟悉财务核算基本逻辑,能独立完成收入、成本、盈利分析。
- 结构化逻辑清晰、细致严谨,具备较强的方案输出与跨部门沟通推动能力。
- 具备AI工具的实际使用经验,能将大语言模型、AI Agent等应用于数据分析、自动化提效等工作场景。
- 深度参与代运营服务商全生命周期管理,从考核到结算到策略一体化全链路策略主导。
- 业务增长空间大,发展机会多,跨部门沟通协同可以结交多元化行业大牛,提升自我。
- 团队氛围好,沟通效率高,团队成员协同丝滑高效。
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