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美团外卖渠道策略与增长负责人
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渠道经营目标与打法制定
- 制定美团外卖渠道的年度/季度经营策略,将单量与GMV目标拆解到城市、门店、时间节奏,明确各阶段增长杠杆(自然流量、付费流量、活动、复购)的配比与优先级;
分城市扩张节奏管理
- 基于前置仓的铺设节奏,制定分城市的入驻优先级与爬坡目标,确保“开一个成一个”,沉淀可复制的单城市启动SOP;
预算分配与ROI管理
- 统筹渠道营销预算(投放、补贴、活动)的分配与调整,建立投放效果评估体系,对渠道整体ROI和单均获客成本负责;
平台关系维护与资源争取
- 对接美团外卖平台侧(品牌经理、资源运营),争取平台活动资源位、大促坑位、新店流量扶持等政策资源,维护平台的评级与合作生态;
运营体系搭建
- 搭建“一拖N”的批量运营体系——店铺运营SOP、活动SOP、差评与评分维护SOP、数据预警看板,确保长期运营体系可复用;
团队管理
- 管理外卖运营团队,明确分工与协作机制,培养团队能力,支撑业务放量期扩编。
- 本科及以上学历,5年以上外卖/即时零售/本地生活渠道运营经验,有连锁品牌外卖操盘或多门店批量运营经验;
- 熟悉美团外卖平台规则与流量逻辑(排序权重、点金/展位产品、活动机制),有平台侧资源或生态背景加分;
- 数据驱动,具备完整的漏斗分析(曝光→进店→下单)与ROI管理能力;
- 有0-1搭建渠道运营体系、跨部门协同拿结果的案例;
- 有AI工具应用习惯,能带领团队用AI提效(批量文案、投放诊断、数据洞察);
- 结果导向,做事有韧性,能适应创新业务快节奏爬坡。 管理小象超市核心品类,直接影响品类生意规模和用户购物体验;深度参与小象超市战略制定,与业务负责人共同驱动品类增长。
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