设施和聚合策略组—外卖柜经营策略
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①外卖柜是连接用户、骑手、物业和平台的重要末端基础设施,既影响骑手配送效率,也影响用户取餐体验。涉及从市场判断、投放规划、经营诊断、定价设计到目标管理的完整决策链路。
具体岗位职责为
②5目标投放策略:根据人口/外卖密度、写字楼/社区管控程度等识别高潜力增量市场与待深耕的存量市场,为柜机投放规划提供决策依据。 ③市场专项分析:针对布柜点位构建多维度监控体系,完成专项分析和洞察并输出市场拓展策略,为资源配置提供决策依据。 ④定价策略:追踪行业定价动态,结合不同城市场景制定差异化价格方案。通过价格敏感度研究,实验测试和分析,评估不同用户、城市和场景下的价格弹性。 ⑤绩效管理:根据业务发展不同阶段的策略重点,迭代绩效考核方案和目标制定逻辑,保障考核的公正、公平以及牵引性和有效性。 ⑥AI应用:具备AI工具应用能力,能熟练使用大语言模型辅助完成策略分析、目标和绩效管理等工作。 ①大学本科及以上学历,具有4年以上商业分析、经营策略、咨询、战略、用户增长或相关工作经验。 ②具备较强的结构化思考和数据分析能力,能够完成从问题定义、假设提出、数据验证到策略落地的完整分析过程。 ③熟练运用各办公软件、SQL等数据分析工具,对数据敏感,能够从复杂信息中识别关键问题。
④能够熟练使用AI辅助研究、分析和方案产出;有AI业务场景落地经验者优先。 ⑤具备较强的沟通能力和团队合作精神,能够有效协调各部门合作。
业务视角完整
能看到业务全貌,且商分在业务侧影响力强,策略可落地可闭环,个人施展空间大。
决策影响直接
工作成果将直接应用于市场投放、定价、资源配置和绩效管理等核心决策。
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