数字化项目管理顾问

Job description

项目管理体系标准化建设与推广 ①制定标准规范

• 负责建立组织级项目管理方法论，制定统一的流程规范、作业模板及专业术语体系，并组织全员培训与推广落地。 ②明确阶段管控：清晰界定项目全生命周期（筹备、启动、实施、收尾）的关键交付物标准与审批节点，确保项目流转规范有序。 ③工具统一应用：主导项目管理平台（项目管理模块）的操作培训与推广应用，强制要求所有项目纳入统一平台管理，实现项目数据的线上化与透明化。

项目合规性审查与过程审计 ①流程执行检查

• 定期对项目进行合规性检查，重点审查变更管理（是否走申请流程）、风险管理（是否登记并闭环）等关键环节的执行情况。 ②过程审计与整改：开展项目过程审计工作，及时识别执行偏差，并推动项目组进行整改，确保所有项目严格符合公司内控、信息安全及行业法规的合规要求。

项目绩效监控与决策支持 ①建立KPI体系

• 设定并维护统一的项目绩效评估指标（如进度偏差率、需求变更频次、缺陷密度等），量化项目健康度。 ②监控与报告分析：收集并审核各项目的定期进度报告（周报/月报），并进行汇总与深度分析，输出月度项目组合分析报告，为管理层决策提供数据支撑。

风险统筹管理与问题升级 ①组织级风险管控

• 建立并维护组织级风险登记册，重点跟踪跨项目、跨部门的共性风险。 ②异常升级机制：建立重大风险与偏差的上报机制，一旦触发阈值，及时介入协调或升级至决策层，推动风险应对措施的制定与闭环管理，防止风险蔓延。

资源统筹与知识赋能 ①PMO资源池建设

• 搭建公司级PMO资源池，精准匹配项目需求，重点解决关键项目“无人可用”或“能力不匹配”的痛点。 ②知识沉淀与复用：负责项目经验教训的收集与复盘，将隐性经验转化为可复用的最佳实践，持续优化流程与模板。 ③团队赋能成长：搭建轻量级沟通与学习机制（如内部分享会、案例复盘会、外部认证支持等），促进项目团队间的经验互通与能力提升。

Requirements

1、本科及以上学历，计算机相关专业。 2、1.5年及以上项目管理相关工作经验，至少主导或参与2个及以上数字化项目群管理。 3、至少有PMP/Prince2/信息系统项目管理师（高级）中任一个证书。 4、熟练使用ppt、visio、项目管理工具等。 5、具有优秀的沟通表达能力、逻辑能力，以及多业务线跨部门的协同推进能力。