Chef de projet Lean Sigma F/H

Job description

Co-construire avec les UO les roadmaps de progrès à 3 ans (Opérations & Industrialisation). Contribuer à la définition du plan de progrès annuel, en identifiant des chantiers ambitieux pour soutenir l'amélioration continue. Orienter les opérationnels sur les méthodologies adaptées (OS, DMAIC, PDCA, QRQC) pour résoudre les problèmes et améliorer la performance. Vérifier le reporting mensuel Safran+ préparé par le Responsable Méthodes & S+, consolider les données de performance par société et présenter les résultats.

Définir avec le Directeur Safran+ Tunisie, l'objectif annuel de gains et s'assurer de son atteinte en coordination avec les équipes. Piloter le processus d'audit du système QRQC des UO : s'assurer de la bonne compréhension des check-lists par les opérationnels, de la correcte application de la démarche d'évaluation et de l'harmonisation à l'échelle de Safran Tunisie. Former et accompagner les formateurs (Qualité UAP) sur RdP & QRQC, animer les formations 5S et garantir le respect du standard Groupe. Évaluer la maîtrise des outils QRQC et des 3 réels par les coachs.

Centraliser et suivre le taux de déploiement QRQC à l'échelle Safran Tunisie. Animer les chantiers OpEx (Kaizen, VSM, HK Master Plan…) et piloter les mandats OS si renfort nécessaire dans une UO. Suivre l'avancement des chantiers OpEx et DMAIC par société, garantir le passage des jalons et le respect des Lead Times projets. Coacher les Belts et accompagner leur certification. Fournir un support méthodologique Lean Sigma (MSP, MSA, analyse de flux…) et du coaching sur les projets flux (VSM, Wipsim…). 5.

Développement de la culture du progrès et accompagnement managérial Assurer les formations Lean Sigma (OS Onboarding, 5S, White/Green/Black Belt, statistiques 6 Sigma) et coaching pour l'interprétation des résultats. Planifier et suivre le taux de formation Onboarding à l'échelle Safran Tunisie. Animer les réseaux Lean Sigma de chaque société et garantir la duplication des bonnes pratiques LS. Former les managers à la démarche OpEx One Safran et créer les conditions de la transformation (5S, HPT, Green/Black Belt).

Centraliser et suivre le parcours de qualification des référents One Safran, ainsi que le nombre de personnes coachées par UO. Escalader si nécessaire auprès des sponsors ou de la hiérarchie pour débloquer les situations critiques. Certifié Green Belt Aisance relationnelle Dynamique Organisé