Ingeniero de Produccion H/M

Job description

Responsabilidades principales

• Administrar y mejorar el desempeño del cuello de botella (throughput, piezas/hora, estabilidad del proceso).
• Monitorear y analizar OEE (Disponibilidad, Desempeño, Calidad) e identificar pérdidas (paros, microparos, ajustes, esperas, calidad).
• Ejecutar definir, estándares y balanceo de carga por máquina/familia (capacidad vs demanda).

Liderar plan de reducción de downtime

• análisis de causa raíz (5 Why/Ishikawa), contención y acciones permanentes.
• Impulsar mejora de set-ups (SMED), estandarización de cambios de herramienta, preparación externa y checklists.
• Desarrollar y mantener estándares de trabajo, instrucciones, “golden setup” y mejores prácticas operativas.
• Dar seguimiento a acciones críticas (tablero, responsable, fecha, evidencia) y escalar bloqueos oportunamente.
• Coordinar con Producción, Mantenimiento, Calidad y Logística para asegurar flujo, disponibilidad de recursos y cumplimiento del plan.

Experiencia

• 2 a 5 años (o más) en manufactura, idealmente en maquinado (CNC/torno/rectificado u operaciones similares).
• Experiencia comprobable en mejora de productividad, análisis de tiempos/ciclos, reducción de paros y seguimiento de planes de acción.

Conocimientos técnicos

• OEE, análisis de pérdidas, capacidad vs demanda, takt/cycle time (aplicable a maquinado).

Mejora continua

• PDCA, Kaizen, 5S, solución estructurada de problemas (8D/A3 deseable).
• SMED / reducción de set-ups (deseable).
• Excel avanzado (tablas dinámicas, gráficas; Power Query deseable).
• Interpretación de indicadores de producción y calidad (scrap, retrabajo, FPY).

Competencias / habilidades

• Fuerte enfoque a piso (Gemba), pensamiento analítico y toma de decisiones con datos.

Disciplina de ejecución

• seguimiento y cierre de acciones con evidencia.
• Comunicación efectiva con operadores, supervisores y áreas soporte.

Priorización

• enfoque en restricción/cuello y pérdidas principales.
• Orden, proactividad y orientación a resultados. asegurar el cumplimiento sostenido del plan mediante la mejora del desempeño del área, con enfoque en gestión del cuello de botella, mejora de OEE, reducción de paros y set-ups, y estandarización.

Actualmente estas actividades se encuentran dispersas entre producción/mantenimiento/calidad, limitando el seguimiento y cierre oportuno de acciones críticas Ingeniería Industrial, Manufactura, Mecánica, Mecatrónica o afín.