规划管理岗

Job description

岗位职责 （一）战略与决策支持 深度参与公司重要创新项目及战略事项，协同进行方案设计与梳理，凭借对公司内外的研究分析，为领导层决策提供专业建议。 （二）项目追踪与推进 1. 统筹协调公司各部门。对重点项目及集团战略承接事项全流程追踪、推动，明确跨部门工作卡点，积极拉通资源解决问题；遇无法解决的问题，及时精准向领导层汇报，保障项目顺利开展。 2. 负责项目进展。问题及建议的汇总整理，定期与公司领导层沟通汇报，确保信息传递及时，准确。 （三）内外部研究分析 1. 针对项目推动及公司运营中的问题。领导层关注方向，开展专题研究，涵盖市场分析、产品价值分析、经营管理分析等，挖掘底层逻辑并输出改善建议。 2. 持续调研行业同业及国外先进模式、产品，总结可借鉴经验。为公司战略规划、业务优化提供支撑。 （四）报告与文挡输出 熟练撰写各类报告，包括公司级重点项目追踪报告，向集团汇报材料等，以清晰逻辑、高质量文字呈现项目及公司业务情况。 （五）跨团队协调推动 承担一个或多个项目跨职能、跨团队推动工作，进行问题沟通、任务分配、时间管理、交付质量把控。

快速解决项目执行中各类问题，保障项目成果交付。 任职资格 （一） 经验要求 熟悉项目管理体系，具备跨部门协作及协调能力，过往有推动重点项目全流程落地经验，如过往有参与公司战略规划的经验更佳。 （二）能力要求

报告撰写

• 极强文字功底与還辑思维，能精准提炼项目关健信息，高质量完成公司级重点项目追踪报告、对集团汇报材料等各类文档，清晰呈现项目进展、问题与成果。

研究分析

• 1）内部：可以深入剖析现状，挖掘底层动因，基于分析提出切实可行的管理优化建议，助力公司运营提升。 2）外部：具备行业洞察力与商业sense，能调研同业优势做法、优质商业模式与产品，关注国外行业发展趋势，提取可借鉴点，为公司战略规划，业务创新提供参考。

项目督办

• 对公司重点项目、集团战略承接事项，有效进行跨部门拉通协调，梳理工作卡点，推动问题解决；遇无法处理的关键问题，及时有效向领导汇报并协同推进，保障项目按计划进行。