科技人力规划岗

Job description

岗位职责

科技人力制度体系建设

• 负责集团科技条线人力制度规划与建设，涵盖岗位序列管理、考核评价、晋升调配等核心模块的设计与落地。从组织与人才发展出发，独立完成制度搭建、方案撰写与实施推动，沉淀方法论与实操经验。

科技人才诊断与组织分析

• 牵头或深度参与科技条线组织诊断，围绕队形、人效、健康度等维度建立分析框架，完成数据收集、模型搭建与诊断报告，形成兼具数据支撑与业务洞见的优化方案。锻炼"看清现状—给出判断—推动改变"的闭环能力。

科技考核体系设计与运作

• 负责集团及子公司科技条线考核方案制定与半年度评估全流程运作。深入理解不同技术方向（研发、AI等）产出与价值衡量逻辑，形成对团队与个人的绩效判断，驱动科技组织价值创造导向。

CTO后备梯队培养体系

• 深度参与CTO后备梯队的选拔标准制定、培养方案设计及全周期跟踪评估。在高潜识别、路径设计、成效判断等关键环节形成观点，确保关键岗位后备梯队有效运转与持续输出，积累梯队建设端到端实战经验。

外部对标研究

• 系统追踪科技人才管理领域行业实践与前沿趋势，开展同业及跨行业标杆研究，输出分析报告与管理建议。直接支持集团科技人力顶层决策，构建行业视野 任职资格

学历经验

• 本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业优先（优秀者不限）。2-5年人力资源领域专业经验，其中需包含咨询公司人才/组织/绩效方向项目经历或大型企业COE团队实务经验，具备科技/互联网/金融行业背景者优先。有干部梯队管理、关键人才培养规划或技术团队组织建设相关项目经验者，将能更快切入核心工作场景；

结构化思维

• 具备从复杂信息中快速构建分析框架的能力，能够综合运用定量数据与定性判断完成制度体系设计和高质量报告撰写。习惯以数据为起点展开问题分析，而非仅凭经验或直觉做出判断，对人力资本效能、组织健康度等指标有系统化的理解与分析经验；

独立判断

• 在模糊性较高的人力管理情境中（如后备人才识别、考核结果评定、组织诊断结论等），能够基于专业积累和逻辑推演形成独立判断，对“应该做什么”和“怎样做更有效”拥有自己的观点，并具备将判断转化为可执行方案并推动落地的能力；

跨部门沟通

• 善于在跨组织、跨层级的多方协作中建立共识并推动事项落地，能够将专业方案以清晰且具有说服力的方式传递至业务负责人、技术管理者及外部顾问等多元角色。以专业判断和成果交付持续建立个人影响力。