技术推广管理岗

Job description

技术品牌传播策略制定

• 深度承接公司内部研发整体战略规划，结合品牌整体定位与发展目标，牵头制定技术品牌传播策略方向。明确技术品牌核心价值、传播核心信息及中长期传播路径，确保技术品牌传播与研发战略、品牌规划同频共振，助力提升企业在汽车研发领域的技术影响力与品牌溢价。​

多领域市场传播聚焦落地

• 聚焦整车研发、新能源三电（电池、电机、电控）、智能驾驶、智能座舱、电子软件、平台架构、研发质量等核心研发领域，针对各领域技术亮点、研发成果及应用场景，制定差异化市场传播方案。通过技术白皮书、行业论坛发声、媒体深度报道等形式，推动各领域技术价值向市场端高效传递。​

战略发布会全流程主导

• 作为核心负责人，统筹汽车研发领域战略发布会的策划与执行，包括主题定位、内容架构设计（含多领域技术成果整合、未来研发规划发布）、流程把控、嘉宾协调、现场落地及会后传播跟进。确保发布会精准传递公司研发战略，强化技术品牌市场认知。​

业务规划与协同管理

• 深度洞察行业趋势与市场需求，结合公司研发战略，参与梳理未来业务规划方向，提出技术品牌传播层面的配套建议；联动研发、市场、公关、销售等多部门，建立高效协同机制，推动跨部门业务协作，确保研发领域技术传播与整体业务发展紧密衔接，形成业务合力。​

项目管理与交付跟进

• 对研发领域技术品牌传播项目进行全生命周期管理，明确项目目标、时间节点、责任分工及交付标准；实时跟踪项目进度，及时解决项目执行中的问题与风险，确保项目高质量、按时交付；建立项目复盘机制，总结经验优化后续项目流程。​

竟对情报收集与分析

• 持续跟踪汽车行业竞争对手在研发领域的技术动态、产品规划、市场传播策略及用户反馈，建立竟对情报收集与分析体系；定期输出竟对情报分析报告，为公司研发战略调整、技术品牌传播策略优化提供数据支撑与决策参考。​

团队管理与能力赋能

• 带领下属团队开展研发领域技术品牌传播相关工作，明确团队成员工作目标与任务分工，定期开展工作复盘与沟通；针对团队成员在策略制定、项目执行、技术理解等方面的能力短板，提供个性化指导与培训赋能，提升团队整体专业能力与协作效率。